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GAIN 支柱： [A] 優勢 + [N] 領航
重點： 商業模式與策略
主要成果： 40% 線上查詢激增 + 30% 效率提升
挑戰
一家歷史悠久的香港洗碗設備公司，一直受限於狹隘的產品導向商業模式。這不僅削弱了競爭力，也令公司難以拓展至上海、深圳等中國大陸主要城市。
我們的 GAIN 解決方案
我們結合 GAIN 框架的 優勢（A） 及 領航（N） 兩大支柱。
- 我們協助領導層重新定義核心價值（VMV），並將公司品牌重新定位為「全面衛生解決方案提供者」。
- 我們建立全新的數碼策略，並促成關鍵策略合作夥伴關係，以帶動優質潛在客戶，同時支援公司順利拓展至新市場。
成果
商業模式轉型帶來即時的市場反應與營運改善，同時大幅提升內部員工敬業度。
主要影響
- 40% 線上查詢激增（其中 20% 轉化為優質潛在客戶）
- 透過系統整合實現 30% 效率提升
- 員工敬業度提高 25%
從傳統洗碗設備供應商，成功轉型為現代全面衛生解決方案領導者，這家公司順利傲視同儕・博越贏利，大幅提升市場相關性與需求。