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GAIN 支柱： [G] 成長
重點：全球對齊與人才
主要成果：逾10 億元 新海外收入
挑戰
一家大型電訊公司正快速擴張至 35 個以上國家。新領導層與跨文化複雜性導致內部出現嚴重碎片化。缺乏統一的願景、使命及核心價值（VMV），令公司逐漸失去焦點，並在關鍵時刻限制了進一步成長的潛力。
我們的 GAIN 解決方案
我們以 成長（G）支柱 為核心介入，視文化為真正的規模化引擎，並展開全面的成長即服務（GaaS）合作。
- 我們與領導層緊密合作，重新定義核心 VMV，並將其轉化為可執行的全球擴張策略。
- 我們設計並推行針對性的跨文化領導力工作坊。
- 我們建立可持續的全球人才管道，賦能各地領導者一致執行統一願景。
成果
文化轉型為整個組織帶來即時的對齊感和執行速度。
主要影響
- 逾 10 億美元 新海外收入
- 成功擴展至 35 個以上國家
- 建立 300 多個入網點（PoPs）
透過強化「人」的成長面向，這家公司不僅成功擴張，更在全球市場取得真正的領導地位。
傲視同儕・博越贏利