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GAIN 支柱： [A] 優勢 + [N] 導航
重點： 商業模式與銷售團隊
主要成果： 新願景使命價值觀 + 重組銷售力 + RBHK 以中小企方案查詢為主
挑戰
一間本地系統整合公司已有可用的 POS 與 OMO 平台，但對外故事仍窄、仍以產品為中心。同一支銷售隊伍既打街舖，又跟集團標案。連續兩個月業績偏弱，限制增長的是方向，不是產品。
我們的 GAIN 解決方案
我們與管理層合作，同時推進 GAIN Framework™ 的優勢（A）與導航（N）。
- 協助重訂願景、使命與價值觀，將公司重新定位為：助企業更智能地營運、更快增長——一個後台、一條成長路徑。
- 按 5·2·1+ 重建銷售：五個市場；兩道門（Success 以年費卡打 S／M，Growth 以 SOW 打 E）；一個平台四張卡；再加渠道、快閃檔口與夥伴引擎。
成果
新模式在公開場合即時見效。2026年9月1–3日 Restaurant & Bar Hong Kong 會場上，攤位賣的是老闆當下買得到的中小企門檻；集團名牌則當天轉交另一道門。
主要影響
- 展覽會查詢量上升 30%
- RBHK 錄得雙位數中小企方案查詢——不是「寄份 POS 資料便算」
- 90 日內願景使命價值觀已在場地使用；銷售分工為售前約見、SE 成交 S／M、Growth 處理 E
由傳統產品型公司演進為有方向的中小企 SaaS 公司，得以 Go Above and Beyond to Gain：銷售動作對齊平台，並為「一年 1,000 間店」備好展覽後的商機管道。
傲視同儕・博越贏利